Le magazine des TPE

Piloter, organiser, vendre, sécuriser : des repères clairs pour chaque décision

Le magazine opérationnel des dirigeants : des articles écrits par des praticiens, chiffres à l’appui, pour décider avec méthode.

  • 15 articles
  • 4 rubriques
  • 4 auteurs
Simplifier sa facturation sans perdre le contrôle
Transformer un devis en commandeTrésorerie : anticiper au lieu de subir

À la une

Juridique & sécurité

Contrats clients : les clauses qui protègent

Passer en revue les clauses réellement utiles dans un contrat de prestation pour éviter les impayés et les litiges, avec des exemples de rédaction.

Carla Marchal · · Comptez 7 min
Pilotage & gestion

Court management services : organisme public ou logiciel ?

L'expression court management services couvre trois réalités : un organisme administratif, un concept de gestion judiciaire et une famille de logiciels. Voici comment les distinguer…

Barthélemy Saïdi · · Comptez 12 min

La rédaction en quelques données

  • 15analyses de fond
  • 4rubriques conseil
  • 4praticiens conseil
  • 101minutes de lecture

Derniers articles

Combien de charges sociales ?

Dans le prévisionnel : 18 750 €

Dans le juridique : 6 250 €

Trésorerie : besoins de fonds et délais de paiement réels selon secteur et barème.

Les rubriques

Les méthodes du mois

Juridique & sécurité

RGPD en TPE : par où commencer vraiment ?

Proposer une mise en conformité progressive et réaliste pour un dirigeant seul ou une petite équipe, en priorisant les risques concrets plutôt que la théorie.

Quels justificatifs fournir ?

  • Devis : valable 1 mois
  • Données du personnel (après le départ) : 5 ans
  • Conditions générales de vente : à jour
  • TVA (franchise en base)
  • Conservation des paies : 5 ans
  • Attestation de vigilance : 6 mois

Un sujet par expert

Dossiers de fond

Pilotage & gestion

Court management services : organisme public ou logiciel ?

L'expression court management services couvre trois réalités : un organisme administratif, un concept de gestion judiciaire et une famille de logiciels. Voici comment les distinguer…

Durée de consultation : 12 min

Expansion commerciale

Un devis sans durée de validité peut être accepté au prix indiqué plusieurs mois plus tard.

Vrai : fixer une validité, souvent trente jours, évite d’honorer un tarif devenu obsolète.

Un client déjà acquis coûte moins cher à fidéliser qu’un prospect à convertir.

Vrai : vendre à un client existant demande moins d’efforts que prospecter un nouveau contact.

Prospecter suppose de consacrer toutes ses soirées à la recherche de contacts.

Faux : quelques créneaux réguliers dédiés suffisent si l’on cible les bons contacts et prépare son discours.

Baisser son tarif est le moyen le plus rapide de gagner un client.

Faux : brader son prix dégrade la marge et installe une négociation permanente ; mieux vaut argumenter la valeur.

Relancer un devis resté sans réponse augmente les chances de le transformer en commande.

Vrai : une relance simple et datée suffit souvent à faire aboutir un devis oublié.

Signer un gros client justifie d’accepter tous ses délais de paiement.

Plutôt faux : un délai trop long fragilise la trésorerie, même avec un carnet de commandes bien rempli.

En lecture rapide

  1. Faut-il passer en société ou rester en micro ?6 min
  2. Le prévisionnel, un outil de décision, pas un dossier6 min
  3. Négocier un tarif sans brader son travail6 min
  4. Prospecter sans y passer ses soirées6 min

La rédaction

Profil de Barthélemy SaïdiBarthélemy SaïdiExpansion commercialeSes articles
Profil de Camélia KonéCamélia KonéPilotage & gestionSes articles
Profil de Carla MarchalCarla MarchalAdministration et organisationSes articles
Profil de Yann ClercYann ClercProspecter sans y passer ses soiréesSes articles

Une question pour la rédaction ?

Une question à approfondir, une inexactitude à signaler, un cas à clarifier : nous lisons chaque message.

Écrire à la rédaction
Pôle Conseils Entreprise

Une question en tête ?

Conseil opérationnel aux dirigeants de TPE/PME et indépendants : méthodes de pilotage, organisation administrative et développement commercial, expliqués par des praticiens du conseil en entreprise.