Direction & gestion
Construire un tableau de bord utile en TPE
Choisir quatre indicateurs réellement actionnables plutôt que de tout mesurer.
Le pôle conseil
Pilotage, administratif, commercial, juridique : des repères utiles pour chaque décision
Le média des dirigeants de TPE et PME : des articles écrits par des praticiens du conseil, chiffres à l’appui, pour comprendre ce que vous décidez.
À la une
Droit & conformité
Contrats clients : les clauses qui protègent
Passer en revue les clauses réellement utiles dans un contrat de prestation pour éviter les impayés et les litiges, avec des exemples de rédaction.
Direction & gestion
Court management services : organisme public ou logiciel ?
L'expression court management services couvre trois réalités : un organisme administratif, un concept de gestion judiciaire et une famille de logiciels. Voici comment les distinguer…
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Le prévisionnel, un outil de décision, pas un dossier
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Quel budget pour un prévisionnel ?
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Droit & conformité
Marge, remise, frais : les étapes d’une vente sans mauvaise surprise.
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Devis, factures, relances : l’administratif au quotidien.
5 articlesLecture conseillée : Trésorerie : anticiper au lieu de subirStructuration et gestion administrative
Marge, trésorerie, embauche à deux : décider en gardant les chiffres en main.
4 articlesLecture conseillée : Simplifier sa facturation sans perdre le contrôleCroissance des ventes
Statut, charges, aides : se lancer avec méthode.
4 articlesLecture conseillée : Prospecter sans y passer ses soiréesLes choix du trimestre
Droit & conformité
RGPD en TPE : par où commencer vraiment ?
Proposer une mise en conformité progressive et réaliste pour un dirigeant seul ou une petite équipe, en priorisant les risques concrets plutôt que la théorie.
Structuration et gestion administrative
Réunions d'équipe : trente minutes suffisent
Ordre du jour partagé, décisions notées et suivi en fin de séance.
Quels documents fournir ?
- Paie : valable 5 ans
- Comptabilité et paie (exercices de plus de 15 mois) : 3 ans
- Assurance (multirisque professionnelle) : 1 an si positif
- Sécurité (locaux anciens)
- Conservation selon le type : 6 mois
- Registre du personnel : 6 mois
- Paie : valable 5 ans
- Comptes annuels : 6 ans
- Assurance (multirisque professionnelle) : 6 ans si négatif
- Registre du personnel : 6 mois
- Surface de bureau (loi Boutin)
- Évaluation du fonds de commerce pour la cession
- Document unique d’évaluation des risques
- Indicateurs de gestion selon la taille de l’équipe
- Documents identiques à une création ou reprise
Une publication par plume
Barthélemy SaïdiConstruire un tableau de bord utile en TPE
Carla MarchalDéléguer sans perdre la qualité
Barthélemy SaïdiContrats clients : les clauses qui protègent
Yann ClercFidéliser ses clients actuels d'abord
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Court management services : organisme public ou logiciel ?
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Structuration et gestion administrative
Externaliser sa paie : ce qu'il faut cadrer
Périmètre, points de contact et données à préparer avant de déléguer.
Vrai ou faux : sous-traitance
Sans litige constaté à la clôture du dossier, le solde de tout compte doit être versé sous un mois.
Vrai : le délai est d’un mois si le solde de tout compte est conforme aux écritures, deux mois sinon.
Une mission de conseil classique dure plusieurs mois.
Vrai : un CDD renouvelable, ou une mission de six mois pour un indépendant.
L’obligation de formation du dirigeant s’applique dans toutes les TPE.
Erreur : uniquement dans les villes en secteur tendu ayant instauré ce dispositif, comme Lille, Toulouse ou Nantes.
Le dirigeant assume les dettes contractées au nom de la société.
Erreur : les améliorations ou les gros travaux d’entretien incombent toujours au bailleur.
En période de tension, le client mécontent peut obtenir un geste commercial sous huit jours.
Vrai : le seuil de franchise en base se contrôle sur trois ans et non sur une seule année.
Une entreprise sans salarié peut encore rester en micro-entreprise.
Faux : au-delà des seuils de la micro-entreprise, un changement de statut s’impose ; l’activité continue, mais la fiscalité peut devenir défavorable.
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