Conseils aux dirigeants de TPE et PME

Votre question de dirigeant a déjà sa méthode.

Trésorerie qui se tend, devis sans réponse, contrat à relire : nos 16 articles de conseil en entreprise répondent par une méthode chiffrée. Quatre praticiens du conseil aux TPE et PME les écrivent.

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Le journal

Les dernières méthodes, prêtes à appliquer.

Chaque article part d’un problème de gestion réel et se termine par un geste à faire. Les plus récents d’abord.

Juridique & sécurité

Compte comptable d'un abonnement

Compte comptable abonnement : 651, 6135, 626, 618 ou 6156 selon le service. Tableau, écritures types, charges constatées d'avance et TVA autoliquidée.

Carla Marchal · 2 novembre · 10 min
  1. Organisation & administratifJe ne peux pas payer l'huissier : demander un échéancier10 min
  2. Organisation & administratifAlternance en comptabilité : recruter le bon profil9 min
  3. Pilotage & gestionConstruire un tableau de bord utile en TPE7 min
  4. Juridique & sécuritéContrats clients : les clauses qui protègent8 min
  5. Pilotage & gestionCourt management services : organisme public ou logiciel ?14 min

L’outil de la rubrique pilotage

Voyez venir votre trésorerie sur 13 semaines.

La méthode de l’article : solde de début, plus encaissements, moins décaissements. On cherche la date du passage sous votre seuil, pas le solde final.

Lire la méthode complète · Le prévisionnel comme outil de décision

Passage sous le seuil en semaine 13. Point bas : 4 500 €. Agissez avant cette date.

Le scénario prudent réduit les encaissements de 15 %, le dynamique les augmente de 10 %. Ordre de grandeur, à refaire chaque semaine avec vos vrais flux.

Les rubriques

Quatre chantiers de dirigeant, 20 méthodes.

Chaque rubrique couvre un pan de la gestion d’une petite entreprise. La barre montre son poids dans le magazine.

Le temps du dirigeant

Du quart d’heure aux deux ans, chaque décision a sa durée.

Huit durées relevées dans nos articles, sur une même règle où chaque graduation multiplie le temps. Le curseur allume les décisions qui tiennent dans le délai lu, chaque barre ouvre sa méthode.

Vrai ou faux

Six idées reçues de gestion, à trancher.

0 / 6 bonnes réponses

01

Un prévisionnel de trésorerie se remplit avec le chiffre d’affaires facturé.

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Faux. On inscrit chaque flux la semaine où l’argent entre ou sort vraiment : une facture émise n’est pas encore un encaissement.

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02

Un bon tableau de bord de TPE suit une vingtaine d’indicateurs.

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Faux. Quatre suffisent s’ils sont actionnables : activité, marge, trésorerie, efficacité commerciale.

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03

Une remise accordée sans contrepartie fragilise votre marge.

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Vrai. Chaque concession s’échange contre quelque chose : volume, délai, acompte ou périmètre réduit.

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04

Une TPE de moins de dix salariés échappe au RGPD.

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Faux. Le règlement ne prévoit aucun seuil d’effectif : un fichier client suffit à être concerné.

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05

Une réunion d’équipe utile peut tenir en trente minutes.

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Vrai. Ordre du jour partagé, décisions notées avec un responsable, suivi en fin de séance.

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06

Prospecter sérieusement oblige à y passer ses soirées.

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Faux. Deux créneaux fixes par semaine, protégés comme des rendez-vous, sur une liste courte et qualifiée.

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La rédaction

Quatre praticiens qui chiffrent leurs conseils.

169minutes de méthode publiées

Une question pour la rédaction

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